3年分の成長を、自費 新規事業1年目で。

新規事業の立ち上げ、いわゆる「ゼロイチ」をどう作るかが一番の課題でした。
当社は保険診療領域で長く事業をやってきました。本業はこれまで通り続けながら、もう一本の柱として自費領域にもチャレンジしようと決めたんです。ただ、自費でビジネスを作っていくのは私たちにとって新しい挑戦で、市場の作り方も、売り方も、これまでとは違う。何をどの順番で進めればいいのか、自分たちだけで考え抜くには限界がありました。
事業の方向性を一緒に整理し、ロードマップを描きながら進めてくれる相談相手を探していました。

仕事のやり取りを重ねるなかで、筋の通った仕事をする方だと感じたことが大きいです。
自費領域という、当社にとって未知の事業を任せるタイミングで「この事業を一緒に作るなら、この人だ」と判断しました。決め手は、これまでの仕事を通じて積み上がっていた信頼と、経営者として尊敬できると思えたこと。この2つが揃っていたことが大きかったです。

初動から派手な勢いがあったわけではなく、地道に積み重ねてきた結果として売上が伸びてきました。自費領域は当社にとって新規事業ですから、自分たちで立てていた予想も慎重なものでした。それを大きく上回る売上になっています。
3年かけて到達するつもりで描いていた成長を、1年で実現しました。3年分の成長が、1年に凝縮された——そういう手応えがあります。

経営に対する考え方そのものが変わりました。
本業である保険領域の枠組みのなかでは触れる機会が少なかった視点——他業種の経営者と関わる経験や、経営を体系的に学ぶ機会——が、自費領域への挑戦と支援を通じて一気に増えました。数字をどう見るか、従業員をどう管理するか、当たり前のようでいて整理できていなかったことが、相談しながら言語化されていきました。
悩みを打ち明けたときに、自分の考えが正しいのか違うのかをはっきり返してくれる。それが本当に相談しやすくて、判断のスピードも質も変わりました。
何より、一人で抱え込まずに進められる安心感が大きいです。

経営に悩んでいて、相談できる相手が身近にいないと感じている方ですね。本業を大事にしながら新しい領域にも踏み出したい方、集客・集患や事業の仕組みづくりに悩んでいる方も含めて、まずは一度相談してみてほしいです。
そこから信頼関係を築けるなら、必ず力になってくれる相手だと思います。私たちとしては、自信を持っておすすめできます。

自費領域の新規事業を、本業と並ぶもう一本の柱としてさらに伸ばしていくことはもちろん、本業である保険領域の集客や、社員の育成についても相談していきたいです。
経営者だけが伸びるのではなく、会社全体で一緒に伸びていける状態をつくりたい。そのために、いろんな角度から相談できる相手がいることが、一番大きいと思っています。